新东方优能中学是如何一战封神？
新东方以留学英语培训起家，一步步发展到涵盖留学英语、K12等业务。而事实上新东方的K12业务起步其实比较晚，其发展也并非一帆风顺。
但新东方通过一系列举措，让代表K12业务的“优能中学”逐渐发展壮大并挤入K12教育一线品牌行列。到新东方2018财年全年净收入逾24.47亿美元，K12业务全年收入增长约46%，贡献总收入约59%，学生报名人数同比增长约30.3%。
这篇文章将为我们分析“优能中学”是如何实现这一了不起的成就的。
众所周知，新东方优能中学是如何一战封神？，新东方的业务模式和学而思是截然不同的。学而思从小学四五年级做起，顺流而下，一直做到高考。新东方是从出国留学做起，然后逆流而上向上游延伸。
学而思新开学校往往从小学阶段开始，并不涉猎高考。而新东方则从利润较高的留学、高考、中考直接获取高额利润。
这两种模式有什么不同？
由于良好的用户体验，低年级学生很容易继续续班，特别是成绩提升的高分学生更容易这样，老用户很难流失。这种情况下，显而易见，学而思的续班率更高，宣传成本更低，招生成本更低，新东方则相反。
从新校市场拓展来说，学而思的模式前期承受的压力很大，因为它把大量成本投放在了低年龄段，甚至会存在被竞争对手前期淘汰，亏损关校的危险。
发展几年之后，新东方的强弩之末立即显现了出来，它缺乏学而思的后劲和爆发力。所以，2008年的新东方谋求了一次突破。
谋求转型
2008年的新东方，还是人们心目中的留学公司，除了英语还是英语。
在学而思K12业务的步步紧逼下，2008年3月，新东方打算正式介入K12全学科领域，曾在武汉和哈尔滨校区负责中学业务的罗娉被调到北京总部，担任优能计划的高级经理。
优能增长趋势图
这场战役，让优能中学一战封神。2016年9月，受益于K12业务的迅速增长，新东方的股价在一年内上涨约200%。
新东方2018财年全年净收入逾24.47亿美元。其中，优能中学取得同比约44%的收入增长，泡泡少儿教育收入同比增长约51%，K12业务全年收入增长约46%，贡献总收入约59%，学生报名人数同比增长约30.3%。
新东方再也不被人称为留学公司了！